3月13至15日，鹽業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李華生率隊(duì)赴玉林公司、貴港分公司督導(dǎo)一季度“開門紅”工作，深入指導(dǎo)企業(yè)沖刺完成“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并現(xiàn)場(chǎng)督查企業(yè)節(jié)后安全生產(chǎn)工作。
李華生一行深入玉林、貴港市場(chǎng)了解一季度以來企業(yè)鹽品銷售、終端配送及新產(chǎn)品推廣等方面工作的開展情況，重點(diǎn)對(duì)鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整、餐飲及農(nóng)村市場(chǎng)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)一要把握今年開局以來各項(xiàng)工作的良好勢(shì)頭，高質(zhì)量完成一季度“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，狠抓鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要步調(diào)一致地落實(shí)好調(diào)結(jié)構(gòu)、上新品等各項(xiàng)工作。三要非鹽銷售有突破，充分利用銷售渠道，結(jié)合自身實(shí)際，選擇適合銷售的產(chǎn)品，做出自身特色。四要嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”工作要求，經(jīng)營(yíng)管理工作中要精打細(xì)算，開源節(jié)流，強(qiáng)化費(fèi)用管理，重點(diǎn)在配送費(fèi)用上壓縮成本，有效提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
李華生一行還現(xiàn)場(chǎng)檢查了玉林公司、貴港分公司及容縣桂平、平南支公司的辦公場(chǎng)所、租賃資產(chǎn)、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施及電動(dòng)車輛等重點(diǎn)區(qū)域和對(duì)象的安全生產(chǎn)工作情況，督促各企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要及時(shí)整改，確保安全隱患整改整治到位，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)人、玉林公司、貴港分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)調(diào)研。
（文/ 圖 嚴(yán)宇鋒 玉林、貴港公司供稿）
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