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廣西鹽業(yè)集團召開2024年度全面預(yù)算啟動會

          發(fā)布時間:2023-10-30          瀏覽量:1221

為進一步加強鹽業(yè)集團全面預(yù)算編制工作,充分發(fā)揮全面預(yù)算支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化配置資源、提升經(jīng)營管控、加強風(fēng)險防控的作用,服務(wù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與高質(zhì)量發(fā)展,10月27日,鹽業(yè)集團召開2024年度全面預(yù)算啟動會,會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李華生主持,各部門相關(guān)負責(zé)人及預(yù)算對接人員參加會議。

會議指出,從總體來看,鹽業(yè)集團開展全面預(yù)算管理并實施至今,預(yù)算管理工作取得初步成效,工作計劃性得到顯著提高,企業(yè)管理水平得到進一步提升,但要清醒認(rèn)識到,現(xiàn)階段還未達到全面預(yù)算管理的程度,從預(yù)算執(zhí)行情況來看,公司預(yù)算管理工作仍然存在一些問題與不足;要深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜和不確定性因素增加,企業(yè)經(jīng)營仍面臨較大挑戰(zhàn),務(wù)必保持清醒的思想認(rèn)識,想方設(shè)法、精打細算做好經(jīng)營管理工作,提高公司經(jīng)營效益。

李華生傳達了廣投集團2024年度全面預(yù)算啟動會會議精神,并強調(diào)全面預(yù)算管理是一項集預(yù)測與決策一體的綜合性工作,涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作的源頭和根基,更是重中之重。李華生就做好2024年預(yù)算編制工作提出三點要求:一是深刻理解總體工作思路,要以“十四五”規(guī)劃為指引,提前謀劃2024年及未來一個時期內(nèi)的工作,把“過緊日子”作為安排預(yù)算的基本原則,貫穿于預(yù)算管理工作始終;二是準(zhǔn)確把握具體工作要求,高度重視預(yù)算工作,強化責(zé)任落實,加強分工協(xié)作,積極運用零基預(yù)算,持續(xù)提升預(yù)算編制質(zhì)量;三是全面落實重點預(yù)算編制工作,要按照廣投集團導(dǎo)向明晰的工作思路,聚焦預(yù)算編制具體要求,關(guān)注審核重點,把握時間節(jié)點,按時保質(zhì)保量完成預(yù)算編制,以高質(zhì)量的企業(yè)預(yù)算管理推動鹽業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。

會上,財務(wù)部對2024年度預(yù)算編制工作進行了具體的安排和部署,市場經(jīng)營部、投資發(fā)展部、人力資源部等部門分別就預(yù)算編制工作作表態(tài)發(fā)言。(文/圖 財務(wù)部邱鴻帥)


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