為進一步加強鹽業(yè)集團全面預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化配置資源、提升經(jīng)營管控、加強風(fēng)險防控的作用，服務(wù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與高質(zhì)量發(fā)展，10月27日，鹽業(yè)集團召開2024年度全面預(yù)算啟動會，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李華生主持，各部門相關(guān)負責(zé)人及預(yù)算對接人員參加會議。
會議指出，從總體來看，鹽業(yè)集團開展全面預(yù)算管理并實施至今，預(yù)算管理工作取得初步成效，工作計劃性得到顯著提高，企業(yè)管理水平得到進一步提升，但要清醒認(rèn)識到，現(xiàn)階段還未達到全面預(yù)算管理的程度，從預(yù)算執(zhí)行情況來看，公司預(yù)算管理工作仍然存在一些問題與不足；要深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜和不確定性因素增加，企業(yè)經(jīng)營仍面臨較大挑戰(zhàn)，務(wù)必保持清醒的思想認(rèn)識，想方設(shè)法、精打細算做好經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)營效益。
李華生傳達了廣投集團2024年度全面預(yù)算啟動會會議精神，并強調(diào)全面預(yù)算管理是一項集預(yù)測與決策一體的綜合性工作，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作的源頭和根基，更是重中之重。李華生就做好2024年預(yù)算編制工作提出三點要求：一是深刻理解總體工作思路，要以“十四五”規(guī)劃為指引，提前謀劃2024年及未來一個時期內(nèi)的工作，把“過緊日子”作為安排預(yù)算的基本原則，貫穿于預(yù)算管理工作始終；二是準(zhǔn)確把握具體工作要求，高度重視預(yù)算工作，強化責(zé)任落實，加強分工協(xié)作，積極運用零基預(yù)算，持續(xù)提升預(yù)算編制質(zhì)量；三是全面落實重點預(yù)算編制工作，要按照廣投集團導(dǎo)向明晰的工作思路，聚焦預(yù)算編制具體要求，關(guān)注審核重點，把握時間節(jié)點，按時保質(zhì)保量完成預(yù)算編制，以高質(zhì)量的企業(yè)預(yù)算管理推動鹽業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。
會上，財務(wù)部對2024年度預(yù)算編制工作進行了具體的安排和部署，市場經(jīng)營部、投資發(fā)展部、人力資源部等部門分別就預(yù)算編制工作作表態(tài)發(fā)言。（文/圖 財務(wù)部邱鴻帥）
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